{"id":612,"date":"2021-02-18T21:15:04","date_gmt":"2021-02-18T21:15:04","guid":{"rendered":"http:\/\/nerdonfi.re\/?p=612"},"modified":"2021-02-19T07:14:22","modified_gmt":"2021-02-19T07:14:22","slug":"como-no-ser-un-mal-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nerdonfi.re\/?p=612","title":{"rendered":"C\u00f3mo no ser un mal L\u00edder"},"content":{"rendered":"\n<p>Hace cinco meses acept\u00e9 un puesto nuevo en EvilCorp2 como m\u00e1nager. Es mi primer trabajo en el que empleados me reportan directamente.<\/p>\n\n\n\n<p>En esta entrada, explico lo que he aprendido durante estos meses para ser un mejor l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/nerdonfi.re\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/leadership-904624430_383559-1-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-617\" srcset=\"https:\/\/nerdonfi.re\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/leadership-904624430_383559-1-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/nerdonfi.re\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/leadership-904624430_383559-1-300x169.jpg 300w, https:\/\/nerdonfi.re\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/leadership-904624430_383559-1-768x432.jpg 768w, https:\/\/nerdonfi.re\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/leadership-904624430_383559-1-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/nerdonfi.re\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/leadership-904624430_383559-1.jpg 1920w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Termin\u00e9 como m\u00e1nager de casualidad. Estaba en un proceso para una posici\u00f3n t\u00e9cnica, les gust\u00e9 mucho y me ofrecieron la posibilidad de entrar como m\u00e1nager o como  <em>individual contributor (IC<\/em>). Me decid\u00ed por lo primero. Aunque fue una apuesta muy arriesgada, ya que en seg\u00fan que sitio los m\u00e1nagers tienen muchos fuegos, me toc\u00f3 un equipo genial, tanto mis reports como mis m\u00e1nagers son estupendos y no puede haber mejor ambiente.<\/p>\n\n\n\n<p>Eleg\u00ed la posici\u00f3n de m\u00e1nager por <strong>cinco motivos<\/strong> principalmente: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>El trabajo estrat\u00e9gico o de <strong>toma de decisiones<\/strong> me encanta, siento que con una decisi\u00f3n de 10 minutos puedo cambiar el rumbo de un proyecto entero, y ahorrar centenares de horas, o hacer que los resultados sean significativamente mejores. Por lo tanto, tienes posibilidad de tener<strong> m\u00e1s impacto.<\/strong><\/li><li>Estar m\u00e1s involucrado en la <strong>estrategia de la organizaci\u00f3n a largo plazo<\/strong>, responsable de contrataci\u00f3n y dise\u00f1ar el equipo a tu gusto.<\/li><li>Me gusta <strong>ayudar a mis compa\u00f1eros<\/strong>, hacerles crecer profesionalmente, escucharles, ayudar a solucionar sus problemas, encontrar proyectos que les guste.<\/li><li>Llevaba <strong>~12 a\u00f1os haciendo trabajo t\u00e9cnico<\/strong> y me estaba aburriendo un poco. Aprender cosas nuevas me gusta y sentirme retado.<\/li><li>M\u00e1s seguridad profesional: Estoy llegando al pico de mi carrera, con 32 tacos. Pronto j\u00f3venes de 20 entender\u00e1n mejor las \u00faltimas teconolgias que est\u00e9n moda. Ser t\u00e9cnico y m\u00e1nager <strong>me da un edge<\/strong>.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>En esta entrada, expongo ideas o <strong>principios<\/strong> que estoy aprendiendo que creo que me ayudan a ser mejor m\u00e1nager.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1. Extreme Ownership<\/h2>\n\n\n\n<p>En el momento que diriges un equipo, <strong>t\u00fa eres responsable de TODO lo que sucede en el equipo<\/strong>. Cuando digo todo, me refiero a TODO:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Si un proyecto no se entrega a tiempo es porque tu no lo planificaste bien.<\/li><li>Si un IC no hace bien su trabajo es porque tu no se lo explicaste bien o no le diste el soporte necesario.<\/li><li>Si un IC se marcha a otra empresa es porque no lo has motivado lo suficiente o ayudado a crecer, etc..<\/li><li>Si hay un incidente en un servicio del que tu eres responsable es culpa tuya por no poner suficientes recursos a mejorarlo.<\/li><li>Si una persona es t\u00f3xica y afecta al rendimiento de todo el equipo, es culpa tuya por no cambiar su actitud\/despedirlo.<\/li><li>&#8230;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Extreme ownership es un ejercicio muy fuerte de <strong>humildad<\/strong> y de <strong>vencer tu ego<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Tener esta mentalidad te ayudar\u00e1 a crecer, mejorar, rendir m\u00e1s, adem\u00e1s de causar buena imagen y <strong>ganarte la confianza <\/strong>de tus m\u00e1nagers y empleados.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2. Comunicaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>Soy <strong>amante de la comunicaci\u00f3n as\u00edncrona<\/strong> para todo lo que no sea MUY urgente. Poder responder todos los e-mails de golpe <em>en bulk<\/em>, sin ser interrumpido constantemente en Slack o en reuniones aburridas mejora mucho tu rendimiento.<\/p>\n\n\n\n<p> Mi equipo es 100% remoto y distribuido en distintas zonas horarias. Casi toda la comunicaci\u00f3n que hacemos es as\u00edncrona. Hay algunas excepciones, como cuando hay que tomar una decisi\u00f3n o trabajar juntos en un problema. En ese caso se pone reuni\u00f3n o <em>sesi\u00f3n de pairing<\/em> por zoom.<\/p>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n trato de <strong>poner todas las reuniones del d\u00eda juntas en lote<\/strong>, ya sea por la ma\u00f1ana o por la tarde, pero tener en general varias horas de <em>deep work<\/em> o trabajo ininterrumpido para ser m\u00e1s creativo o solucionar problemas m\u00e1s dif\u00edciles.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3. Hiring<\/h2>\n\n\n\n<p>Contratar la gente adecuada es una de las mayores responsabilidades. <strong>Como m\u00e1nager tu rendimento se mide por el rendimiento del equipo<\/strong>.  Es tu responsabilidad hacer de mentor, gesti\u00f3n de proyectos, l\u00edder t\u00e9cnico, conocer a tus empleados y saber sus intereses y pasiones, as\u00ed como encontrar gente nueva y crecer.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin la gente adecuada, el equipo no funcionar\u00e1 y no ser\u00e1 tan pr\u00f3spero como podr\u00eda ser. Algunos de los trucos que he aprendido:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Contratar internos<\/strong>: Te permite encontrar talento o potencial escondido. Contrato durante el verano, 3 meses a tiempo completo, para saber si el trabajo les gusta a ellos y c\u00f3mo rinden. Los que lo hagan bien los contratas luego como empleados a tiempo completo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Utiliza Linkedin<\/strong>: Contacta los mejores del sector en Linkedin y gente con la que hayas trabjado antes. Mi experiencia hasta ahora, es que la gente que aplica suele ser significativamente menos fuerte t\u00e9cnicamente que los que t\u00fa puedas encontrar, especialmente si puedes pagar bien. En mi empresa tenemos un budget por departamento, esto nos permite pagar lo que queramos a los empleados. Por ejemplo, a mi me pagan 115k aunque podr\u00edan encontrar gente mucho m\u00e1s barata.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Proceso de selecci\u00f3n<\/strong>: Una de las partes m\u00e1s dif\u00edciles, como determinar en una hora de entrevista si una persona rendir\u00e1 bien, da la raya, y va a asumir las responsabilidades del puesto? Suelo dividir la entrevista en dos partes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Competencias t\u00e9cnicas<\/strong>: Esto inclye problem solving, experiencia en desarrollo, o lo que sea que tu equipo haga.<\/li><li><strong>Competencias de comportamiento<\/strong>: (<em>En ingl\u00e9s behavioral competences no s\u00e9 si est\u00e1 bien traducido)<\/em>. Si contratas gente con varios a\u00f1os de experiencia, me gusta mucho saber que proyectos han trabajado anteriormente, que problemas han resuelto, que disputas o pol\u00e9micas han tenido y como las han resuelto, etc&#8230; Si una persona ha estado 5 a\u00f1os calentando la silla y no tiene nada de lo que enorgullecerse en su curro actual o anterior, probablemente siga haciendo lo mismo si lo contratas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Todo esto aplica a mi trabajo actual, donde buscamos gente s\u00faper especializada y los ponemos a trabajar en problemas muy dif\u00edciles.  No aplica a todos los tipos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p>Me han quedado algunos temas pendientes, quiz\u00e1 publique una segunda entrada sobre esto.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace cinco meses acept\u00e9 un puesto nuevo en EvilCorp2 como m\u00e1nager. Es mi primer trabajo en el que empleados me reportan directamente. 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